小王、小李、老刘合作一个工作方案。小李随便抄了一个类似的方案让小

【审题要点】

本题是一道人际关系题，三人合作却没有把工作做好，三人都有责任。本题有两问，我们先全面分析三人在工作中的责任和处理方式，指出他们的不足。之后要站在小王角度，谈谈如何处理。具体如何思考，我们需要结合题干信息进一步分析：

审题点1：“请你评价一下小王、小李、老刘三人的不足之处”

找到三人的不足之处，需要我们回归题目，通过题目信息发现不足。题目中每人在工作中是如何做的都有描述，我们要立足他们各自的岗位，分析他们的行为，从而指出不足之处。

审题点2：“小李随便抄了一个类似的方案让小王交差。”

小李随便抄个方案，从工作态度上明显是不负责任，对工作马虎敷衍。从工作能力上抄袭方案也表现出能力不足，分析问题不到位，对于工作方案的重要性认识不清，对于不同工作的特质掌握不明。

审题点2：“新人小王经过前期调研，发现小李的方案没有什么可行性，但是为了维护和小李的关系没有提出来。”

新人小王，从工作的角度上说，小王对于这项工作不负责，虽经过调研，但是发现问题未指出。从人际认知上，因为要维护和小李的关系而不顾工作的推进，没有把工作和私人感情的问题处理清楚，没做到公私分明，对人际关系问题认识不到位。

审题点3：“老刘是项目负责人，对于方案觉得反正也写完了，看都没看就交给了领导。”

负责人老刘对工作没有审核也没有具体参与，助推了此次方案的失败。从工作责任心的角度，老刘觉得工作已经完成即可，没有努力把工作做好。从工作自身分析，老刘是负责人看都没看就直接交给领导，属于失职行为。

审题点4：“，如果你是小王，你会怎么做”

要想处理好这项工作，就要把方案做好，也要顾及与两位同事的关系。作为一个新人，我们在对待方案时要认真，在修改方案时要多听取他人意见，确保方案万无一失。对于处理同事关系，我们要保持谦虚谨慎，永远牢记三人时一个团队，客观的指出对方工作问题。

故本题的答题思路是：首先，客观点评三人在工作上的过失，其次，站在新人小王的角度，重新修改方案，做好相关工作。

【示范答题】

我认为小王、小李、老刘在处理这件事时都存在一定问题。

小王作为新人，他的问题在于一方面对工作不负责，对于工作虽然进行了前期调研，但是没有本着对工作负责的态度进行跟进，发现了工作方案有问题，但没有指出。另一方面在人际认知上有偏差，工作和个人感情相互混杂，并因此影响工作推进。

小李问题在于，一方面在工作态度上，对工作马虎敷衍，不够认真。另一方面在工作能力上，对工作方案认识不清晰，对工作研究得不深不透。

老刘的问题在于，作为负责人一方面在工作责任心上有缺失，认为工作做完即可，没有要求把工作做好。在工作本身方面，对于方案看都没看，没有起到审核把关作用，有失职之嫌。

如果我是小王，面对这种情况，我会做如下处理：

首先，端正心态，重新梳理各项工作。由于自己是个新人，对于工作内容、流程、要求等还不是很熟悉，所以，我会端正心态，将之前调查的情况进行梳理，尤其对于调研中的数据、意见等原始资料进行整理，对照小李的方案，查阅跟工作相关的各类资料，细致核实方案各项内容，分析问题的原因，对存在疑惑的内容做出修改标记，同时，提出自己的对策和建议，总结成为详尽的汇报材料。

其次，我会和小李进行沟通，将自己调研的结果以及方案不可行指出告知小李，与小李一同修改之前的调研方案。另外，善意提醒小李，每项工作都有其特质，不能因类似就套用工作方案，这样做很有可能造成张冠李戴，出现工作失误。

最后，我会和小李一同找到负责人老刘，和老刘阐明此次工作方案出台的要求、内容、流程等各个细节，并出示之前调研的数据、查阅的资料等，同时，向老刘说明由于自己是新人，在工作中可能有所疏漏，请老刘认真把关多提宝贵意见。经老刘审核之后，我和小李一起对方案进行二次修改校对，之后上报相关领导。