有一套对提高工作效率很好的办法，你建议，但是领导不采用，怎么办？

【考察内容】

人际沟通能力

【审题要点】

审题点1：“提高工作效率”

提高工作效率有很多种方法，可以结合自己报考的岗位做具体的描述，表现出自己对岗位的了解。

审题点2：“你建议”

提建议的内容、方式、时间、对象都是留白的，是否内容清晰、方法恰当？题目并没有说，可以通过假设，找到自己的问题，从而进行针对性的解决。

审题点3：“领导不采用”

不采用的原因是什么？可能是建议本身的问题，也可能是沟通的问题。如果要假设领导的问题，可以假设一些客观原因，比如时间不允许，不建议假设领导本身能力上的问题，这样不便于论述，不好解决。

【示范答题】

身处基层单位，每天需要处理大量行政审批事宜，如果可以提高工作效率，缩短服务时限，便利民众，大家肯定乐而为之。领导不采纳建议，可能有各方面的原因，我决不会因一时的问题就心灰意冷，我会积极完善建议，积极表达看法。

首先要看我的方案出现了哪方面的问题。我会仔细检查自己的方案，并和单位的同事针对具体内容进行讨论，同时了解一下领导不采纳的原因，以便有的放矢，进行改进。

如果是内容太过散乱，长篇大论掩盖了重点，导致领导没有听清楚，我会重新整理建议，将其中重复、啰嗦的内容去掉，保留其中的重点内容，呈交给领导；

如果是想法过于理想化，没有考虑单位实际人力和精力，无法真正落实，我会根据同事们给我的建议和建议，并重新研究单位的工作制度，修改意见，让其能够变得更加合理、科学、可行；

如果是我的方案比较陈旧，不能适应新的工作模式，也缺乏亮点，我会利用互联网查看一下现在其他的单位或者公司采用的比较有新意的提高效率的办法，结合我们的工作情况进行调整，提出一个更加新颖、有创意的方法；

如果是方案内容不够具体，只指出了方向，却没有给出具体实施的步骤，我会去单位的办事大厅与群众沟通，多了解群众的想法和建议，并观察办公的流程，真正做到以问题为导向，真正有效充实方案的具体内容，成为能够切实可行解决问题的具体做法。

倘若不是内容的问题，而是因为我提建议仅仅发了一封邮件，领导没有注意到，我会将方案进行具体的整理和细化，形成方案类的资料，当面与领导进行交流，听取领导建议。

这次的事件也让我认识到，提建议要具体，沟通要到位，以后的工作中无论与领导还是同事我都将保持这样的做法，更好地推进工作的完成。