| 1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。 | |
| | 2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 | |
| | 3.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 | |
| | 4.战略决策主要是由组织的中高层领导决定的。 | |
| | 5.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 | |
| 1.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 | |
| | 2.( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 | |
| | 3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。 | |
| | 4.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 | |
| | 5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 | |
| | 6.考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。 | |
| | 7.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。 | |
| | 8.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外部渠道。 | |
| 1.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 | |
| | 2.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（ ）等。 | |
| | 3.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 | |
| | 4.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。 | |
| | 5.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 | |
| | 6.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 | |
| | 7.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 | |
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