| 1.实行成本领先战略，就是降低产品价格。 | |
| | 2.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 | |
| | 3.一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。 | |
| | 4.组织目标为组织决策指明了方向，是组织计划的重要内容，也是衡量组织经营思想的标准。 | |
| | 5.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。 | |
| 1.战略管理是组织( )最重要的职责。 | |
| | 2.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。( )由企业性质决定，贡献给企业顾客的目标。 | |
| | 3.计划工作的前提是( )。 | |
| | 4.组织制定业务战略和职能战略的依据是( )。 | |
| | 5.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 | |
| | 6.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )。 | |
| | 7.目标管理理论的理论基础是( )。 | |
| | 8.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( )特征。 | |
| 1.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ ）。 | |
| | 2.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 | |
| | 3.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ ）。 | |
| | 4.密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 | |
| | 5.目标分解过程中应注意（ ）。 | |
| | 6.根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 | |
| | 7.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ）。 | |
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