| 1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。 | |
| | 2.相对于个人决策，群体决策的效率较低。 | |
| | 3.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 | |
| | 4.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。 | |
| | 5.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 | |
| 1.组织结构设计必须保证与( )相匹配。 | |
| | 2.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。 | |
| | 3.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 | |
| | 4.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 | |
| | 5.以下组织结构形式中，( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 | |
| | 6.M型结构又称为多部门结构，亦即( )。 | |
| | 7.( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 | |
| | 8.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于( )。 | |
| 1.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。 | |
| | 2.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 | |
| | 3.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 | |
| | 4.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 | |
| | 5.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。 | |
| | 6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 | |
| | 7.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（ ）等。 | |
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