复习资料
- 当预算用于绩效评估和设置限制支出，这个过程往往会导致部门添加一些“额外”来确保达到预算。这种“额外”被称为：A战术计划。B预算松弛。C目标管理。D连续预算。2022-07-05
- 以下所有是管理控制系统中使用预算的优点，除了：A提供业绩标准。B人员管理计划。C限制未经授权的支出。D促进组织内的沟通和协调。2022-07-05
- 评估取消预算商议对预算过程的影响。A预算将不会指向组织整体战略目标的实现。B预算是刚性的， 会被视为一种对员工进行施压的工具。C预算将包含更多的理想标准。D预算2022-07-05
- 布莱恩·马修斯集团的生产经理已经收到了客户一个10000台的加急订单。完成该订单需要员工进行加班，加班工资将是平常工资的150%。然而，人事经理并不赞成加班，因2022-07-05
- 在规划过程中，下列哪项活动是最后完成？A战术目标。B运营计划。C战略目标。D愿景和使命。2022-07-05
- 赛罗威产品公司是一家陶瓷制造商，由于经济和产业条件的影响，它经营活动正面临着几方面的挑战。该公司目前正在编制年度计划和预算。在本年度，下列哪一个受赛罗威管理层的2022-07-05
- 由于新组建的销售队伍缺乏经验，公司今年的销售情况不佳。如果根据今年的销售数据来确定明年的销售预算，最有可能产生下列的哪个结果：A预算定得太低，销售队伍缺乏激励去2022-07-05
- 一种将最新预测结果与最新观测值相结合的预测方法被称为：A回归方法。BDelphi方法。C最小二乘估计法。D指数平滑法。2022-07-05
- 缺乏下列哪一个项最有可能导致计划和预算系统的失败?A不同层次管理层的参与。B高层管理的支持。C历史财务数据。D严格遵守预算。2022-07-05
- 在以下哪种情况下，依靠历史成本计量会导致错误的结果？A当不考虑新技术的影响时。B当计量能充分地体现相关性原则时。C当预算委员会认可财务数据时。D当不考虑通货膨胀2022-07-05
- 以下哪项最好地描述了企业的长期目标？A销售预测。B总预算。C战略规划。D资本支出计划。2022-07-05
- 在直接人工标准成本制定的过程中，马丁公司的人事经理没有考虑设备的故障时间和工人的休息时间。经理的行为导致：A人工效率差异会更大。B人工率差异会更大。C次品数量会2022-07-05
- 在预算编制过程中最有效的方法是什么？A参与式方法。B命令式方法。C非定性方法。D组合方法。2022-07-05
- 某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？A员工可能不会被激励来努力完成目标。B员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，。C管理者可能将修改2022-07-05
- “好的标杆可以引导一个公司持续地改进。”在下列哪种情况下标杆最可能带来负面影响？A向标杆看齐挫伤了员工的积极性，从而影响了他们的工作效率。B以新兴高增长行业为依2022-07-05
- 公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准，经理给出了以下信息：1) 每个工人每天的次品率是十分之二。2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。3) 生产部2022-07-05
- 预算松弛如何影响总预算？A预算松弛阻碍组织目标的沟通与交流。B预算松弛可能导致员工的松懈。C每个分段累计的预算松弛可能导致总预算是不准确的。D由于预算松弛的存在2022-07-05
- 高层管理必须审查和批准预算。这种做法对预算的成功有怎样的帮助 ?A高层管理能够识别预算中的不足和差异。B高层管理能够更有效地执行预算。C员工认为由高层管理授权的2022-07-05
- 对密歇根公司的运营情况做深入研究后，独立顾问认为该公司的人工标准顶得太过严格。下列哪一种情况与顾问的结论不一致？A密歇根公司的预算流程编制基于自下而上的理念，制2022-07-05
- 在制定下年度预算时，最大程度地使用积极的激励和目标趋同方法，以下哪项管理最有可能导致预算的成功？A由高级管理层制定总体目标，允许部门经理决定如何实现这些目标。B2022-07-05
- 下面哪个是正确的预算流程顺序?A建议，协商，审查和批准，修订。B协商，修改，审查和批准，建议。C建议，审查和批准，谈判，修订。D协商，建议，审查和批准，修订。2022-07-05
- 最有可能激励经理的预算方法是：A自上而下的预算。B增量预算。C自下而上的预算。D零基预算。2022-07-05
- 尽管预算过程花费了大量的时间和费用来完成，在年中时公司依然认为其缺乏相关性。下列哪个预算类型将有助于解决这两个问题？A持续改进（Kaizen）预算。B连续预算。2022-07-05
- 临近年底，某政府机构的行政管理者还有巨额的预算剩余金。尽管是不必要的开销，为了用完整个预算金，该管理者还是决定雇佣一个新员工并购买一个新的投影仪。该预算是哪种类2022-07-05
- 公司要求其经理在成本降低10%的情况下，仍然要维持目前的产量水平。尽管知道产品质量可能会受到影响，该经理还是决定把主要的海外工厂转移到更便宜的劳动力市场。下列哪2022-07-05
- 雷克公司为劳动密集型电子行业专业生产零部件，行业中的尔科电子公司要求雷克公司投标上个月替尓科生产过的零部件。之前订单数量是80个单位的产品，需要120个直接人工2022-07-04
- 诺顿公司有一个好的产品，预测表明其销售前景是非常好或者是良好。公司销售经理设定销售前景为良好的概率为0.6。公司正在研究不同的销售报酬计划，并确定了以下的边际贡2022-07-04
- 螺旋桨公司计划为它的飞机生产一种新设计的高科技螺旋桨。该公司推测当工人获得经验后，他们将用更少的时间完成工作。根据以往的经验，估计的学习曲线率为70%，成本规划2022-07-04
- 李维斯公司已经设计了一个新的生产流程来生产产品，新流程是复杂的且需要很高的技能。然而，管理层相信随着员工越来越熟悉生产流程，员工会提高他们的生产效率。第一个单位2022-07-04
- 下表中显示的概率体现了一个新产品销售的估计情况。公司销售101至300个单位的新产品的概率是多少？A11%B20%C70%D25%2022-07-04