其他参考答案
- 方针目标展开中涉及大量的部门和人员，由于立场和角度不同，对同一事物常有分歧看法，这时领导就必须发挥作用，果断决策。2022-10-08
- 方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。2022-10-08
- 方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。2022-10-08
- 平衡计分卡是很有价值的管理工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。2022-10-08
- 目标是在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表7K。2022-10-08
- 方针目标的评价可分为自我评价和上级评价，评价的频次根据管理层次不同而有所不同。2022-10-08
- 对标活动是企业的一次性活动。2022-10-08
- 组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。2022-10-08
- 企业选择对标对象必须选择行业最佳实践或者代表最高水平的组织。2022-10-08
- 标杆管理具有广泛的适用性和较高的实用性，适用于任何行业的任何企业。2022-10-08
- 组织实施标杆管理的目的就是超越标杆，成为行业领导者。2022-10-08
- 竞争性标杆管理是以竞争对手为基准的标杆管理。2022-10-08
- 标杆对象一旦确定，就必须始终如一，不能更换。2022-10-08
- 在实施标杆追赶过程中，要尽可能制定高等级目标。2022-10-08
- 高层领导是标杆管理的倡导者，不需要亲自参与实施过程。2022-10-08
- 每一次标杆学习活动之后，应及时总结和评估，并将之用于组织标杆管理体系的建设和完善。2022-10-08
- DMAIC中I阶段的主要内容包括：确认顾客需求，识别需要改进的产品或流程。2022-10-08
- 六西格玛管理能否成功，关键在于项目团队能否正确运用统计工具。2022-10-08
- 六西格玛管理追求的是一种理念，并不要求为企业带来财务回报。2022-10-08
- 六西格玛管理的核心理念之一是基于数据和事实管理。2022-10-08
- 六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司创立的。2022-10-08
- 六西格玛方法论比较复杂，不利于促进员工职业发展。2022-10-08
- 六西格玛黄带只需参与项目工作，不需要掌握六西格玛基础工具。2022-10-08
- 六西格玛和精益管理两者目标一致、工具互补、管理模式可相互借鉴，两者的融合是必然趋势。2022-10-08
- 组织应建立奖励和认可制度，以促进六西格玛管理的推进。2022-10-08
- 拉动是指严格按计划投人和产出，使顾客能及时得到他们需要的东西。2022-10-08
- 精益生产的两大支柱是JIT和TPM。2022-10-08
- 多能工是指那些能操作多种设备的生产作业人员。2022-10-08
- 精益管理中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。2022-10-08
- 七种浪费中的“不合格品”是指经返工返修后仍达不到要求的那些产品。2022-10-08