其他参考答案
- 六西格玛管理追求的是一种理念，并不要求为企业带来财务回报。2022-10-08
- 六西格玛管理的核心理念之一是基于数据和事实管理。2022-10-08
- 六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司创立的。2022-10-08
- 六西格玛方法论比较复杂，不利于促进员工职业发展。2022-10-08
- 六西格玛黄带只需参与项目工作，不需要掌握六西格玛基础工具。2022-10-08
- 六西格玛和精益管理两者目标一致、工具互补、管理模式可相互借鉴，两者的融合是必然趋势。2022-10-08
- 组织应建立奖励和认可制度，以促进六西格玛管理的推进。2022-10-08
- 拉动是指严格按计划投人和产出，使顾客能及时得到他们需要的东西。2022-10-08
- 精益生产的两大支柱是JIT和TPM。2022-10-08
- 多能工是指那些能操作多种设备的生产作业人员。2022-10-08
- 精益管理中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。2022-10-08
- 七种浪费中的“不合格品”是指经返工返修后仍达不到要求的那些产品。2022-10-08
- 精益管理的五个基本原则是正确地确定价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。2022-10-08
- 精益管理的五个基本原则不仅适用于生产过程，也适用于管理过程、服务过程等。2022-10-08
- 消除浪费的过程是一个追求尽善尽美的持续改进过程。2022-10-08
- 准时化JIT的核心是流动和拉动，以单件流为目标，实现连续流生产。2022-10-08
- 自动化的核心理念是指充分运用自动控制技术排除人为因素干扰，以保证产品质量。2022-10-08
- 企业推行6S管理活动，这比推行5S管理活动的层次要高一些。2022-10-08
- 5S管理中使用“红色标签”的方法是为了将使用频次低、完全不需要物品和防止位置不对、标识错误的常用物品贴上红色标签。2022-10-08
- 企业推行5S、TPM等现场管理活动，与目视化管理推进没有必然联系。2022-10-08
- TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。2022-10-08
- TPM的意义在于改善设备状况，改进人的观念，改良现场工作环境，使企业不断发展进步。2022-10-08
- 设备保养就是打扫机器设备，使其保持清洁卫生。2022-10-08
- 自动原理是以光、电、力、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行。2022-10-08
- 标准在制品是指维持正常工作进行的最小库存量。2022-10-08
- 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。2022-10-08
- 对物品进行规划布局，确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。2022-10-08
- QC小组的课题来源于上级下达的指令性课题和质量部门推荐的指导性课题。2022-10-08
- QC小组活动成果评价不仅看重经济效益，也注重社会效益方面。2022-10-08
- QC小组活动通常会产生有形成果和无形成果。2022-10-08