| 1.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 | |
| | 2.组织目标为组织决策指明了方向，是组织计划的重要内容，也是衡量组织经营思想的标准。 | |
| | 3.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 | |
| | 4.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。 | |
| | 5.从形式上看，目标管理是一种程序和过程。 | |
| 1.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( )特征。 | |
| | 2.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 | |
| | 3.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在( )以内。 | |
| | 4.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是( )。 | |
| | 5.组织制定业务战略和职能战略的依据是( )。 | |
| | 6.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。( )由企业性质决定，贡献给企业顾客的目标。 | |
| | 7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 | |
| | 8.战略管理是组织( )最重要的职责。 | |
| 1.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ ）。 | |
| | 2.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 | |
| | 3.目标分解过程中应注意（ ）。 | |
| | 4.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。 | |
| | 5.密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 | |
| | 6.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（ ）。 | |
| | 7.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ ）。 | |
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