科室共有三个人：科长老赵，副科长老李，科员小张。假如你是科长老赵

【审题要点】

本题为排序题。在遇到这种题目的时候，不要慌，先对事件进行排序。题干中事件给出顺序较为混乱，并不是按照时间进行，因此可以在认识清楚身份和人员之后，对题干中的事件按照时间顺序进行排序。下面具体分析：

审题点1：“科室共有三个人：科长老赵，副科长老李，科员小张。假如你是科长老赵，今天有以下事项需要安排”

这里交代了我在题干中的身份和具体的人员情况，本科室一共3人，作为科长，不仅要在工作中发挥引领作用，同时也要在分配工作的工程中做好人员安排、时间安排的统筹，避免出现冲突。

审题点2：“上午9：00-11:30有个税改革‘一杆子插到底’培训会，需要一个人参加”

个税改革是我们去年以及今年工作的重点，随着自然人扣缴客户端的上线和试用，个税申报和附加扣除问题成为了纳税人关注的重点，对这一项目相关的政策进行学习是税务人的职责，培训会需要一个人参加，可以考虑安排给小张，年轻人在政策学习上具有优势。

审题点3：“下午2:30-5:00有疫情期间增值税抵扣新规培训会，需要一个人参加”

下午的培训会跟上午的培训会性质相同，疫情期间，增值税抵扣出台了新的规定，需要向纳税人传达到位。基于审题点2的考虑，我还可以让小张去培训，然后由小张再来传达给我们其他的工作人员。

审题点4：“上午11:00之前需要向办公室报送2020年绩效考核指标”

绩效考核指标在单位工作中比较重要，涉及到在新的一年对每个科室的绩效考评，因此上报的时候需要谨慎。但是绩效考核指标每年的变动是有规律的，基本要求不会变，一般会根据当年的重点工作进行适当的调整，因此可以考虑在借鉴去年的基础上，再进行补充。通过全局考量，上午在科室里的只有老李，因此可以请老李完成这项工作。

审题点5：“早上8:30，上级部门突然要求你单位今天下午下班之前上报2019年度法治政府建设情况报告”

法治政府建设情况报告是一项比较重大的工作，需要对去年一整年与法治政府建设相关的工作进行总结，其中会包括去年的组织收入数据、法律风险评估所得、普法宣传教育情况等，在答题的时候可以对以上信息进行适当的表述。因为自己早上要开会，所以这个事情可以先由副科长老李进行准备和初稿的撰写，等自己开完会再进行后续的细化。

审题点6：“上午9:00单位组织中层会议，对当前一季度税款缺口巨大问题进行讨论，要求科室负责人参加”

受到疫情的影响，一季度的税收情况较为惨淡，与去年定下的一季度税收指标有较大的差距，在这种情况下，我需要按照要求参加讨论会，在会上了解情况，积极提出自己的见解。

因此本题的答题思路可以确定为：按照时间轴顺序合理完成工作。

【示范答题】

作为科长，我会妥善处理好以上事项：

第一，对于早上八点半上级要求我单位上报去年的法治政府建设情况报告，我会将任务先分给副科长老李，老李的工作经验丰富，对全局的工作也有所了解，承担这项任务最为合适。我会在接到任务之后跟老李商量思路和报告的要点，对报告中涉及到的具体收入、风险评估数额以及政策宣传人次等需要其他部门配合提供的数据，我也会让老李先行跟其他部门的工作人员联系，先拟定出来初稿，等我开完会之后再进行具体细节的补充和敲定。

第二，对早上9点的税收缺口讨论会，我会按照要求进行参加，在会上深入了解当前我局在税收方面缺口的具体情况，积极提出自己的见解，明确领导的工作要求，及时做好下一步组织收入的相关工作。散会后会将会议精神传达到位，要求其他工作人员都能积极配合，完成收入任务。

第三，对于早上9点开始和下午两点半开始的培训会，我会安排小张参加，小张作为新人，于政策学习方面具有优势，我会提醒他在增值税和所得税的政策培训会上要认真听讲，做好记录，了解当前疫情期间的最新政策，培训结束之后可以向我们讲解培训内容，让我和老李也能够了解最新政策。

第四，对于上午11点之前要上报的2020年的绩效考核指标，我会先交给老李来负责，告诉他在上午处理报告之余，可以参考去年的指标，结合我科室今年的重点任务进行分析，看是否需要对去年的指标进行修改，我会在微信上向他提出一些我的意见，请他进行修改上报。